Close
Остались вопросы?
Напишите!
Обработка персональных данных
ТРЕНИНГ

Управление проектами в непроектно-ориентированной организации

Для руководителей проектов, а также других участников проектной деятельности
Бесплатная консультация
ТРЕНИНГ
Управление проектами в непроектно-ориентированной организации
Для руководителей проектов, а также других участников проектной деятельности
Бесплатная консультация
Большинство компаний являются процессно-ориентированными, но у любой крупной компании однажды возникает потребность в реализации какого-либо проекта. Однако чрезвычайно мало шансов реализовать проект успешно без методологии и опытных руководителей проектов. Поэтому в компании начинается процесс внедрения проектного управления... Этот курс - для тех, кто недавно стал руководителем проекта или только планирует им стать, он позволит быстро освоить основные проектного управления и реализовать свой первый проект, избежав досадных ошибок, которые допускают все начинающие руководители проектов.
Александр Смирнов
Бизнес-тренер
коуч москва услуги
Большинство компаний являются процессно-ориентированными, но у любой крупной компании однажды возникает потребность в реализации какого-либо проекта. Однако чрезвычайно мало шансов реализовать проект успешно без методологии и опытных руководителей проектов. Поэтому в компании начинается процесс внедрения проектного управления... Этот курс - для тех, кто недавно стал руководителем проекта или только планирует им стать, он позволит быстро освоить основные проектного управления и реализовать свой первый проект, избежав досадных ошибок, которые допускают все начинающие руководители проектов.
Александр Смирнов
Бизнес-тренер
коуч москва услуги
  • Цель тренинга -
    Изучить основы управления проектами
  • Задачи тренинга:
    - Проанализировать, зачем нужны проекты и специальные технологии управления ими
    - Изучить , что такое проект и в чем специфика проектной деятельности
    - Рассмотреть принципы реализации проектов в непроектно-ориентированном бизнесе
    - Приобрести навыки планирования проекта
    - Научить управлять работами по решению задач проекта для достижения его цели оптимальным образом
    - Рассмотреть документацию, применяемую в проектной деятельности
    - Изучить правила коммуникации в проектах
  • В результате обучения участники:
    - Будут знать основные методологии управления проектами
    - Будут понимать основные принципы управления проектами
    - Будут знать обязанности ключевых участников проектов на всех этапах реализации проектов
    - Смогут разрабатывать план проекта и управлять сроками проекта
    - Будут понимать принципы организации коммуникаций в проектах
    - Научатся разрабатывать проектную документацию
Параметры тренинга
  • Время
    проведения
    8-24 часа
  • Численность группы
    до 16 человек
  • Техническое обеспечение
    флипчарт, видеопроектор, аудиосистема
  • Методическое обеспечение
    презентация, рабочая тетрадь
Параметры тренинга
  • Время
    проведения
    8-24 часа
  • Численность группы
    до 16 человек
  • Техническое обеспечение
    флипчарт, видеопроектор, аудиосистема
  • Методическое обеспечение
    презентация, рабочая тетрадь
Краткое содержание тренинга
1
Блок 1. Что такое проект и особенности управления проектами
- Индикаторы проекта, отличия от задач и процессов. Критерии успешности проектов
- Специфика проектной деятельности
- Портфели и программы проектов
- Реализация стратегии через программу проектов
- Особенности проектов в непроектноориентированной компании
- Источники финансовых и качественных потерь при реализации проектов
- Источники экономических эффектов при внедрении проектного управления
2
Блок 2. Структура управления проектами в непроектноориентированной компании
- Организационная структура управления проектами
- Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах
- Компоненты корпоративной системы управления проектами
- Инструменты управления проектами
- Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура
3
Блок 3. Жизненный цикл проекта
- Понятие жизненного цикла проекта и продукта проекта
- Фазы проекта, понятие "гейта"
- Как происходит инициация проекта. Предпосылки начала проекта
- Цели проекта. Заинтересованные лица в достижении целей проекта
- Оценка экономического эффекта от проектов
4
Блок 4. Роли в проектах. Обязанности и задачи основных участников проекта
- Команда проекта и заинтересованные сторон
- Участники проекта. Типовые роли участников проектов
- Права и обязанности заказчика и спонсора (куратора) проекта
- Права и обязанности руководителя проекта
- Необходимые навыки для РП
5
Блок 5. Инициация проекта
- Оценка ресурсов, сроков. Работа с экспертными оценками ресурсоемкости
- Формирование команды проекта
- Разработка WBS. Скоуп проекта
- Планирование проекта. Правила планирования. Метод набегающей волны
- Вехи. Критический путь проекта
- Ограничения и допущения проекта
6
Блок 6. Управление рисками и бюджетом проекта
- Понятие риска. Для чего необходимо управлять рисками
- Типы и источники рисков в проектах
- Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков
- Способы управления рисками
- Планирование бюджета
- Контроль бюджета. Метод освоенного объема
7
Блок 7. Управление реализацией проекта
- Действия по управлению проектом
- Процедуры управления реализацией проекта
- Мониторинг хода реализации проекта
- Контроль отклонений по срокам, критический путь проекта, выравнивание загрузки ресурсов
- Типовая отчетность проекта
- Работа с запросами на изменение
8
Блок 8. Коммуникации в проектах и управление ожиданиями
- Управление ожиданиями стейкхолдеров
- Основные принципы коммуникаций и эскалаций в проектах
- Причины конфликтов в проектах и способы их разрешения
- Принципы управления качеством
- Завершение проекта и сдача работ заказчику
Краткое содержание тренинга
1
Блок 1. Что такое проект и особенности управления проектами
- Индикаторы проекта, отличия от задач и процессов. Критерии успешности проектов
- Специфика проектной деятельности
- Портфели и программы проектов
- Реализация стратегии через программу проектов
- Особенности проектов в непроектноориентированной компании
- Источники финансовых и качественных потерь при реализации проектов
- Источники экономических эффектов при внедрении проектного управления
2
Блок 2. Структура управления проектами в непроектноориентированной компании
- Организационная структура управления проектами
- Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах
- Компоненты корпоративной системы управления проектами
- Инструменты управления проектами
- Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура
3
Блок 3. Жизненный цикл проекта
- Понятие жизненного цикла проекта и продукта проекта
- Фазы проекта, понятие "гейта"
- Как происходит инициация проекта. Предпосылки начала проекта
- Цели проекта. Заинтересованные лица в достижении целей проекта
- Оценка экономического эффекта от проектов
4
Блок 4. Роли в проектах. Обязанности и задачи основных участников проекта
- Команда проекта и заинтересованные сторон
- Участники проекта. Типовые роли участников проектов
- Права и обязанности заказчика и спонсора (куратора) проекта
- Права и обязанности руководителя проекта
- Необходимые навыки для РП
5
Блок 5. Инициация проекта
- Оценка ресурсов, сроков. Работа с экспертными оценками ресурсоемкости
- Формирование команды проекта
- Разработка WBS. Скоуп проекта
- Планирование проекта. Правила планирования. Метод набегающей волны
- Вехи. Критический путь проекта
- Ограничения и допущения проекта
6
Блок 6. Управление рисками и бюджетом проекта
- Понятие риска. Для чего необходимо управлять рисками
- Типы и источники рисков в проектах
- Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков
- Способы управления рисками
- Планирование бюджета
- Контроль бюджета. Метод освоенного объема
7
Блок 7. Управление реализацией проекта
- Действия по управлению проектом
- Процедуры управления реализацией проекта
- Мониторинг хода реализации проекта
- Контроль отклонений по срокам, критический путь проекта, выравнивание загрузки ресурсов
- Типовая отчетность проекта
- Работа с запросами на изменение
8
Блок 8. Коммуникации в проектах и управление ожиданиями
- Управление ожиданиями стейкхолдеров
- Основные принципы коммуникаций и эскалаций в проектах
- Причины конфликтов в проектах и способы их разрешения
- Принципы управления качеством
- Завершение проекта и сдача работ заказчику
Схема работы
1
Запрос
Оставьте заявку на сайте или по телефону. Или напишите в чат, если у Вас возникли вопросы
2
Встреча
Уточнение параметров тренинга - цель, группа, формат. Выбор даты и места проведения
3
Предложение
Подготовка предложения, в котором будут подробно описаны все параметры и программа
4
Проведение
Проведение тренинга "под ключ" в удобном для Вас месте и в удобное время
Схема работы
1
Запрос
Оставьте заявку на сайте или по телефону. Или напишите в чат, если у Вас возникли вопросы
2
Встреча
Уточнение параметров тренинга - цель, группа, формат. Выбор даты и места проведения
3
Предложение
Подготовка предложения, в котором будут подробно описаны все параметры и программа
4
Проведение
Проведение тренинга "под ключ" в удобном для Вас месте и в удобное время
Доступные форматы для этого тренинга
  • Формат
    Открытый


    Найти открытый тренинг
  • Формат
    Корпоративный


    Оставить запрос
  • Формат
    Электронный курс


    Узнать больше
Доступные форматы
  • Формат
    Открытый


    Найти открытый тренинг
  • Формат
    Корпоративный


    Оставить запрос
  • Формат
    Электронный курс


    Узнать больше