Кондакову Максиму
Коммерческое предложение
Проведение практического курса из 4-х занятий
«Тайм-менеджмент для руководителей проектов»
Состав работ
Подготовка тренинга
Адаптация существующего тренинга под конкретные цели Заказчика, анализ запросов участников тренинга
Проведение тренинга
4 занятия по 2 часа в выбранные Заказчиком даты
Посттренинговая поддержка
По запросу: консультирование участников тренинга по возникшим вопросам в рамках применения полученных знаний на тренинги. Осуществляется в течение 3-х месяцев с даты проведения тренинга
Параметры тренинга
Время
проведения
— 4 занятия по 2 часа
Численность группы
— до 16 человек
Техническое обеспечение
— проектор, маркерная доска или флипчарт
Методическое обеспечение
— презентация, рабочая тетрадь
Тренер
Александр Смирнов
Бизнес-тренер

Бизнес-тренер, специалист в области управления проектами, тайм-менеджмента, личной эффективности и оптимизации бизнес-процессов. Бизнес-консультант по вопросам управления управления проектами, стратегическому планированию, лидерскому развитию и повышению личной эффективности.
Опыт тренера
1
В проектах
20 лет опыта работы в проектах. Множество сертификатов - как российских, так и международных. Опыт внедрения проектного управления в компаниях
2
В тренингах
Бизнес-тренер с опытом более 10 лет. Сертификат тренинга тренеров. Тренинги для различных категорий: специалистов, руководителей проектов, руководителей подразделений, топ-менеджмента, собственников бизнеса
3
В тайм-менеджменте
Создатель авторского курса по тайм-менеджменту. Автор книги "Практический тайм-менеджмент для топ-менеджеров"
4
В строительстве
Внедрял проектное управление в небольшой строительной компании (коттеджное строительство), поэтому есть понимание специфики отрасли. Проводил тренинги для руководителей проектов в области строительства
Расписание
Октябрь-ноябрь
Занятие 1
Занятие 1
С чего начинается тайм-менеджмент руководителя проектов
Основные закономерности "расширения" времени
Аудит временных потерь при работе в проектах
«Поглотители времени» - со стороны команды проекта и внешние и техники борьбы с поглотителями времени
Хронометраж - истинное количество времени для достижения задачи
Как выполнить проект успешно с минимальными затратами времени
Занятие 2
Занятие 2
Планирование времени
Система планирования времени - основы
Методы планирования
Виды планов и их создание
График работоспособности
Деление рабочего времени на проекты
Организация повседневной деятельности
Задачи с фиксированным и неопределённым сроком исполнения
Занятие 3
Занятие 3
Постановка задач исполнителям в рамках проекта
Определение и формирование цели проекта, его результатов
Разработка WBS проекта и оценка ресурсов
Выбор оптимальных исполнителей для задач в рамках проекта
Конфликт целей и как его избежать
Контроль результатов и оценка деятельности.
Эффективное делегирование
Подготовка совещаний (рабочих групп) и их проведение
Занятие 4
Занятие 4
Работа с входящий информацией - её распределение и хранение
Схема работы с входящей информацией. Принцип "Empty Inbox"
Настройка календаря и электронной почти
Ведение корреспонденции и лог-файла проекта
Организация и проведение переговоров
Лайфхаки от руководителя проектов с 20-летним опытом
Пример видео (из онлайн-курса, посвященному управлению проектами)
https://www.youtube.com/watch?v=5Z2Fa548HJo&list=PLilqUXDIeUUzFr3VvkuX7Ua2QyRFoJz8V&index=3

Стоимость услуг
*без учета НДС
Наименование
Стоимость
Проведение тренингов
60 000 р
Посттренинговая поддержка
0 р
ИТОГО
60 000 р
Коммерческое предложение несет информационный характер и не является офертой.
Коммерческое предложение действительно до 19.10.2019.


По всем вопросам обращайтесь, пожалуйста, на электронную почту
mail@absmirnov.ru или по телефону +7 906 090 5522