Коммерческое предложение
Курс «Управление стейкхолдерами для руководителей проектов»
Состав работ
Подготовка тренинга
Анализ запроса, адаптация существующего тренинга под конкретные цели Заказчика
Проведение тренинга
Формат: Онлайн, интерактивный, с использованием digital whiteboard
Посттренинговая поддержка
По запросу: консультирование участников тренинга по возникшим вопросам в рамках применения полученных знаний на тренинге. Осуществляется в течение 2-х недель с даты проведения тренинга
Параметры тренинга
  • Время
    проведения
    — 2 модуля по 2 часа, с 19.00 до 21.00
  • Численность группы
    — до 32 человек
  • Техническое обеспечение
    — онлайн платформа + white board для совместной работы
  • Методическое обеспечение
    — презентация, шаблоны в white board
Тренер
Александр Смирнов
Бизнес-тренер

Бизнес-тренер, специалист в области управления проектами, тайм-менеджмента, личной эффективности и оптимизации бизнес-процессов. Бизнес-консультант по вопросам управления проектами, стратегическому планированию, лидерскому развитию и повышению личной эффективности.
25 лет опыта работы в проектах. Множество сертификатов - как российских, так и международных. Опыт внедрения проектного управления в компаниях. Автор книги "Внедрение проектного управления".
Международный сертификат бизнес-тренера IIMD. 1-е место на всероссийском конкурсе бизнес-тренеров - 2019 в своей категории. Преподаватель программы МВА в Университете "Синергия". Преподаватель курса по тайм-менеджменту в РУЭ им. Плеханова.
Клиенты
Модуль 1

19:00    19:05

19:00    19:05
Правила работы на тренинге, представление тренера
19:05    19:15
19:05    19:15
Голосование-разминка "Типичные сложности руководителя проекта при управлении стейкхолдерами". Обсуждение результатов
19:15    19:40
19:15    19:40
Понятие стейкхолдера. Типы стейкхолдеров. Цикл вовлечения. Идентификация заинтересованных сторон проекта. Кейсы из реальных проектов по особенностям вовлечения стейкхолдеров. Главная ошибка на этапе идентификации - некачественное проведение этапа приводит к появлению "серых кардиналов", которые могут вмешаться в проект на поздней стадии, когда внести изменения уже невозможно или слишком дорого. Методы оценки заинтересованных сторон. Матрица Власть-Интерес
19:35    19:50
19:35    19:50
Кейс "Главный бухгалтер в проекте внедрения". Задание:
  1. Провести анализ стейкхолдера с использованием матрицы Власть-Интерес
  2. Определить желаемое вовлечение стейкхолдера (нейтральное, поддержка, лидерство)
19:50    20:00
19:50    20:00
Презентации команд, обсуждение результатов
20:00    20:10
20:00    20:10
Важность сбора требований от стейкхолдеров. Кейс из реального проекта "Ребрендинг"
20:10    20:30
20:10    20:30
Практика: определить методом мозгового штурма варианты сбора требований стейкхолдера. Выбор наиболее эффективного метода по мнению команды. Презентация результатов работы команд
20:30    20:40
20:30    20:40
Дополнительные методы сбора требований. Особенности применения в различных ситуациях. Фиксация договоренностей в Уставе проекта, протоколах, Содержании проекта, KPI.
- Интервьюирование заинтересованных сторон.
- Анкетирование и опросы.
- Анализ документов и регламентов.
- Наблюдение за пользователями.
- Прототипирование и прототип-анализ.
- Мозговые штурмы и групповая работа
20:40    20:50
20:40    20:50
Обсуждение методов сбора требований. Возможные риски, проблемы. Выводы по Модулю: важность ранней идентификации стейкхолдеров и их оценки, сбора требований
20:50    21:00
20:50    21:00
Рефлексия, вопросы, домашнее задание (составить карту стейкхолдеров своего проекта с указанием уровня влияния и интереса)
Модуль 2

19:00    19:05

19:00    19:05
Вспоминаем Модуль 1, делимся успехами в выполнении домашнего задания
19:05    19:15
19:05    19:15
Стратегии вовлечения стейкхолдеров в зависимости от их расположения на матрице Власть-Интерес. Примеры, кейсы
19:15    19:25
19:15    19:25
Практика: определяем топовых стейкхолдеров и выбираем для них стратегии вовлечения (работа на whiteboard по шаблону по результатам выполнения ДЗ Модуля 1)
19:25    19:35
19:25    19:35
Вовлечение с использованием различных каналов коммуникации. Особенности взаимодействия. Кейсы из реальных проектов. Выстраивание плана коммуникаций.
19:35    19:55
19:35    19:55
Практика: разработка плана вовлечения стейкхолдеров на основе выбранных стратегий вовлечения (работа на whiteboard по шаблону)
19:55    20:10
19:55    20:10
Презентации команд, обсуждение результатов, выводы
20:10    20:20
20:10    20:20
Матрица RACI как инструмент распределения ответственности. Особенности применения, подводные камни. Когда не нужно применять матрицу RACI
20:20    20:40
20:20    20:40
Разработка фрагмента матрицы RACI (работа на whiteboard по шаблону)
20:40    20:50
20:40    20:50
Презентации команд, обсуждение результатов, выводы
20:50    21:00
20:50    21:00
Рефлексия, вопросы, домашнее задание (Подготовить план коммуникаций и матрицу RACI для своего проекта)
Стоимость услуг
Подготовка индивидуальной программы тренинга, презентационных материалов, шаблонов для работы на white board
25 000 р.
Проведение одного модуля длительностью 2 часа в онлайн формате
35 000 р.
ИТОГО подготовка и проведение двух модулей курса «Управление стейкхолдерами для руководителей проектов»
95 000 р.
Видео с тренингов и выступлений в качестве спикера
Коммерческое предложение несет информационный характер и не является офертой.
Коммерческое предложение действительно до 30.03.2026г.


По всем вопросам обращайтесь, пожалуйста, на электронную почту
mail@absmirnov.ru или по телефону +7 906 090 5522