Коммерческое предложение
Проведение тренинга «Управление проектами для топ менеджеров»
Состав работ
Подготовка тренинга
Анализ запросов участников тренинга, адаптация существующего тренинга под конкретные цели Заказчика
Проведение тренинга
Тренинг проводится на территории Заказчика. Заказчик обеспечивает тренинг расходными материалами (бумага, маркеры, стикеры). Участники получает раздаточный материал (рабочую тетрадь) в бумажном виде, презентацию (в электронном виде)
Посттренинговая поддержка
По запросу: консультирование участников тренинга по возникшим вопросам в рамках применения полученных знаний на тренинге. Осуществляется в течение 2-х недель с даты проведения тренинга
Параметры тренинга
- Время
проведения
— 6 ак.ч. - Численность группы
— до 15 человек - Техническое обеспечение— проектор, маркерная доска или флипчарт
- Методическое обеспечение— презентация, рабочая тетрадь
Тренер
Александр Смирнов
MBA, PME, PRIME, PMP, ICP, ATP, IIMD
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер с опытом более 25-и лет в управлении проектами, Портфелями и Программами проектов. Более 150 завершенных проектов. Автор книги "Внедрение проектного управления". Более 900 проведенных тренинг-дней за 7 лет. Преподаватель университета Синергия и РЭУ им.Плеханова. Председатель Комитета по управлению проектами Всероссийской Ассоциации бизнес-тренеров при Торгово-Промышленной Палате РФ.
MBA, PME, PRIME, PMP, ICP, ATP, IIMD
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер с опытом более 25-и лет в управлении проектами, Портфелями и Программами проектов. Более 150 завершенных проектов. Автор книги "Внедрение проектного управления". Более 900 проведенных тренинг-дней за 7 лет. Преподаватель университета Синергия и РЭУ им.Плеханова. Председатель Комитета по управлению проектами Всероссийской Ассоциации бизнес-тренеров при Торгово-Промышленной Палате РФ.
Клиенты
Предварительная программа тренинга
Финальная версия программы формируется после выбора Заказчиком тайминга курса. Ниже программа тренинга, рассчитанная на 6 ак.ч.
🕙 10:00–10:15
🕙 10:00–10:15
Введение
Введение, знакомство, ожидания. Цели тренинга и ожидаемый результат
🕙 10:15–10:40
🕙 10:15–10:40
Понятие проекта. Критерии успеха. Что не нужно оформлять как проект
Проект в Agile: ценность, ограничения, измеримость
• Критерии успеха: бизнес-метрики (NPS, retention, time-to-market), а не только «в срок/в бюджет»
• «Анти-проекты»: операционные задачи, инициативы без владельца, «вечные доработки»
Практика: сформулировать 3–5 измеримых критериев успеха
Формирование чек-листа «Признаки проекта в Компании"
• Критерии успеха: бизнес-метрики (NPS, retention, time-to-market), а не только «в срок/в бюджет»
• «Анти-проекты»: операционные задачи, инициативы без владельца, «вечные доработки»
Практика: сформулировать 3–5 измеримых критериев успеха
Формирование чек-листа «Признаки проекта в Компании"
🕙 10:40–11:00
🕙 10:40–11:00
Манифест Agile. Фреймворки Agile
• «Зонтик Agile»: Scrum, Kanban, XP, Lean — общее и различия
• Манифест Agile: 4 ценности и 12 принципов — перевод на язык бизнеса:
– «Люди и взаимодействие» → как выстраивать коммуникацию с командой?
– «Работающий продукт» → как измерять ценность, а не активность?
– «Сотрудничество с заказчиком» → роль Куратора в приоритизации
– «Готовность к изменениям» → как принимать изменения без хаоса?
• Почему Agile ≠ анархия: дисциплина, прозрачность, инспекция
Практика: выбрать 1–2 принципа Манифеста, наиболее релевантных для проектов Компании
• Манифест Agile: 4 ценности и 12 принципов — перевод на язык бизнеса:
– «Люди и взаимодействие» → как выстраивать коммуникацию с командой?
– «Работающий продукт» → как измерять ценность, а не активность?
– «Сотрудничество с заказчиком» → роль Куратора в приоритизации
– «Готовность к изменениям» → как принимать изменения без хаоса?
• Почему Agile ≠ анархия: дисциплина, прозрачность, инспекция
Практика: выбрать 1–2 принципа Манифеста, наиболее релевантных для проектов Компании
🕙 11:00 - 11.30
🕙 11:00 - 11.30
Жизненный цикл по Agile. Канбан. Схема Скрам
Scrum: артефакты (бэклог, спринт, инкремент), события (планирование, дейли, демо, ретро), роли
• Kanban: визуализация потока, лимиты WIP, метрики (Cycle Time, Throughput)
• Гибрид: когда сочетать подходы (например, Scrum для разработки + Kanban для поддержки)
• Жизненный цикл в Agile: не «план-график», а «цепочка гипотез → проверка → ценность»
Пользовательские истории
Практика: формирование бэклога проекта
• Kanban: визуализация потока, лимиты WIP, метрики (Cycle Time, Throughput)
• Гибрид: когда сочетать подходы (например, Scrum для разработки + Kanban для поддержки)
• Жизненный цикл в Agile: не «план-график», а «цепочка гипотез → проверка → ценность»
Пользовательские истории
Практика: формирование бэклога проекта
☕ 11:30–11:45
☕ 11:30–11:45
Кофе-брейк
🕙 11:45 - 11.30
🕙 11:45 - 11.30
Стоимость услуг
6 ак.ч.
с 10.00 до 16.00 с одним кофе-брейком и обеденным перерывом 1 час
130 000 р.
8 ак.ч.
с 10.00 до 17.30 с двумя кофе-брейками и обеденным перерывом 1 час
160 000 р.
другая
Другая длительность
по запросу
Коммерческое предложение несет информационный характер и не является офертой.
Коммерческое предложение действительно до 15.05.2026г.
По всем вопросам обращайтесь, пожалуйста, на электронную почту
mail@absmirnov.ru или по телефону +7 906 090 5522
Коммерческое предложение действительно до 15.05.2026г.
По всем вопросам обращайтесь, пожалуйста, на электронную почту
mail@absmirnov.ru или по телефону +7 906 090 5522