Введение, знакомство, ожидания. Цели тренинга и ожидаемый результат. Представление кейса
Артефакт: Карта ожиданий группы

Проект в Agile: ценность, ограничения, измеримость
• Критерии успеха: бизнес-метрики (NPS, retention, time-to-market), а не только «в срок/в бюджет»
• «Анти-проекты»: операционные задачи, инициативы без владельца, «вечные доработки»
Практика: сформулировать 3–5 измеримых критериев успеха. Отделить проектную часть от RUN-задач. Формирование чек-листа «Признаки проекта в Компании"
Артефакт: Чек-лист «5 вопросов перед стартом проекта»

• «Зонтик Agile»: Scrum, Kanban, XP, Lean — общее и различия
• Манифест Agile: 4 ценности и 12 принципов — перевод на язык бизнеса:
– «Люди и взаимодействие» → как выстраивать коммуникацию с командой?
– «Работающий продукт» → как измерять ценность, а не активность?
– «Сотрудничество с заказчиком» → роль Куратора в приоритизации
– «Готовность к изменениям» → как принимать изменения без хаоса?
• Почему Agile ≠ анархия: дисциплина, прозрачность, инспекция
Практика: выбрать 1–2 принципа Манифеста, наиболее релевантных для проектов Компании
Артефакт: Памятка «Манифест Agile на языке бизнеса»

Scrum: артефакты (бэклог, спринт, инкремент), события (планирование, дейли, демо, ретро), роли
• Kanban: визуализация потока, лимиты WIP, метрики (Cycle Time, Throughput)
• Гибрид: когда сочетать подходы (например, Scrum для разработки + Kanban для поддержки)
• Жизненный цикл в Agile: не «план-график», а «цепочка гипотез → проверка → ценность»
Практика: выбрать оптимальный фреймворк для проекта. Разработать упрощённую Scrum-схему или Kanban-доску для проекта
Артефакт: Схема Скрам/Канбан для проекта

Product Owner: представляет бизнес, формирует бэклог, приоритизирует, принимает результат
• Scrum Master: фасилитирует процесс, устраняет барьеры, развивает команду
• Команда: кросс-функциональная, самоорганизующаяся, отвечает за качество и оценку
• Куратор/Заказчик (роль топ-менеджера): стратегическое видение, снятие барьеров, эскалация, защита ресурсов
Практика: Разработка матрицы RACI для проекта
Артефакт: Шаблон матрицы ответственности (RACI) для Agile-проекта

Формирование бэклога: эпик → пользовательская история → критерии приемки
Практика: формирование бэклога проекта
Артефакт: Бэклог проекта

Оценка: Story Points, Planning Poker, T-shirt sizing — зачем и как использовать топу?
Приоритизация: MoSCoW, пузырьковый анализ - инструменты для принятия решений
Отслеживание прогресса: как видеть прогресс без микроменеджмента (burn-up, cumulative flow). Метрики для топов: не «сколько задач сделано», а «какая ценность доставлена». Отчётность «на одной странице»: 3 метрики + 2 риска + 1 запрос к руководству
Получение результата: демо как точка приёмки ценности, а не «показ слайдов»
Практика: оценка user stories, роль топа в оценке, приоритизация пользовательских историй, разработка критериев приемки результатов
Артефакт: Шаблон «Бэклог на одной странице» + чек-лист критериев приемки
Артефакт: Шаблон «Executive Dashboard для топ-менеджмента»

Цикл работы со стейкхолдерами. Матрица "Власть-Интерес"
Практика: идентификация стейкхолдеров проекта
Артефакт: Перечень стейкхолдеров проекта

Самые мощные техники в проектном менеджменте, дающие быстрый результат.
Обзор сформированных артефактов в течение дня. Инсайт дня.
Практика: что я внедрю на практике из рассмотренных инструментов
Артефакт: Инсайты дня