Тренинг "Стратегическое управление"

Вам кажется, что стратегическое управление не подходит для вашей компании? Вы уверены, что специфика компании не позволяет выстраивать долгосрочные цели и управление по показателям эффективности? В рамках тренинга будут предложены альтернативные способы стратегического планирования для компаний, у которых невозможно выстроить стратегию через Видение и Миссию.
Записаться на тренинг
Александр Смирнов
Бизнес-тренер
Специалист в области управления проектами, тайм-менеджмента, личной эффективности и оптимизации бизнес-процессов. Бизнес-консультант по вопросам управления управления проектами, стратегическому планированию, лидерскому развитию и повышению личной эффективности.
Александр Смирнов
Бизнес-тренер
Специалист в области управления проектами, тайм-менеджмента, личной эффективности и оптимизации бизнес-процессов. Бизнес-консультант по вопросам управления управления проектами, стратегическому планированию, лидерскому развитию и повышению личной эффективности.
Целевая аудитория
Топ-менеджеры, руководители компаний, принимающие активное участие в формировании стратегии компании, разработке KPI, в стратегическом и оперативном управлении компанией.
Цель тренинга
Изучить методы стратегического управления в компаниях с отсутствующим Видением и Стратегией.
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
Получить теоретическую подготовку
Изучить принципы разработки стратегии компании и методы каскадирования стратегических целей
Проработать реальные кейсы
Рассмотреть варианты разработки стратегии компании исходя из различных внешних и внутренних предпосылок
Разработать свою стратегию
Научиться разрабатывать стратегию компании / подразделения с учетом внешних ограничений
В результате участники тренинга
Будут знать принципы разработки стратегии в компании и каскадирования стратегических целей
Будут понимать особенности формирования стратегии компании и стратегических ограничений
Смогут разработать стратегию собственной компании / подразделения исходя из стратегических ограничений компании
КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА
1
Видение, Миссия, Стратегия
Классические способы разработки стратегии и почему они редко применимы на практике. Определение стратегии. Видение и Миссия компании. Призма собственника. Корпоративная культура и стратегия. Классический способ перехода от Видения и Миссии к стратегии. Проблемы разработки стратегии. Кейсы проектов по разработке стратегии.
2
Стратегические ограничения.
Что такое стратегические ограничения. Связь со стратегией, Видением и Миссией компании. Способы выявления стратегических ограничений. Использование стратегических ограничений в операционном и стратегическом управлении компанией. Формирование портфеля проектов исходя из стратегических ограничений. Разработка KPI с учетом стратегических ограничений.
3
Практикум по разработке стратегических ограничений
Выявление возможных ограничений для вашей компании/подразделения. Оценка и ранжирование. Формат разработки стратегических ограничений. Использование на практике.
ПАРАМЕТРЫ ТРЕНИНГА
Время проведения тренинга
- 4 часа
Возможные форматы
- корпоративный тренинг
Численность группы
- до 16 человек
Техническое обеспечение
- ноутбук, проектор, магнитная доска
Методическое обеспечение
- презентация, рабочая тетрадь
Стоимость
- от 25 000 р. в формате корпоративного тренинга
- от 2900 р. с участника в открытом формате
ЗАКАЗАТЬ
Заказать корпоративный тренинг или записаться на тренинг в открытом формате