Коммерческое предложение
Проведение практического воркшопа по управлению проектами и задачами
Цели, задачи и результаты
Цель воркшопа
Закрепить полученные ранее знания в области управления проектами, разобрать наиболее часто встречающиеся проблемные кейсы, описать наиболее важные бизнес-процессы в области управления проектами/задачи, сформировать общее видение у участников воркшопа по управлению проектами/задачами в компании и разработать ключевые артефакты для управления проектами
Параметры воркшопа
  • Формат и время
    проведения
    — очно, на территории Заказчика, 6-8 ак.ч.
  • Численность группы
    — до 12 человек

  • Техническое обеспечение
    — ноутбук, проектор, флипчарт, маркеры
  • Методическое обеспечение
    — презентация, рабочая тетрадь
Тренер
Александр Смирнов
MBA, PME, PRIME, PMP, ICP, ATP, IIMD
Бизнес-тренер

Бизнес-тренер, специалист в области управления проектами, тайм-менеджмента, личной эффективности и оптимизации бизнес-процессов. Бизнес-консультант по вопросам управления проектами, стратегическому планированию, лидерскому развитию и повышению личной эффективности. Преподаватель университета Синергия и РЭУ им.Плеханова. Председатель Комитета по управлению проектами Всероссийской Ассоциации бизнес-тренеров при Торгово-Промышленной Палате РФ.
Опыт тренера
В проектах
25 лет опыта работы в проектах. Более 150-и реализованных проектов. Множество сертификатов - как российских, так и международных. Опыт внедрения проектного управления в компаниях. Автор книги "Внедрение проектного управления".
В тренингах
Бизнес-тренер с опытом более 10 лет. Международный сертификат бизнес-тренера IIMD. 1-е место на всероссийском конкурсе бизнес-тренеров - 2019 в своей категории. Преподаватель программы МВА в Университете "Синергия". Преподаватель курса по тайм-менеджменту в РУЭ им. Плеханова.
В тайм-менеджменте
Более 20 лет исследований в области управления временем. Создатель авторского курса по тайм-менеджменту. Автор книги "Практический тайм-менеджмент для топ-менеджеров"
Автор книги
"Практический тайм-менеджмент
для топ-менеджеров"
Время – самый недооценённый в современном мире ресурс. Слишком часто я слышу вокруг себя фразу «убить время». Мы и так непозволительно много времени убиваем, в основном, бессознательно. И уж тем более не стоит делать это осознанно.

Цель книги "Практический тайм-менеджмент для топ-менеджеров" – дать инструменты для тех, кто хочет использовать время эффективно, рассказать о конкретных шагах, которые нужно сделать для того, чтобы быстро повысить свою личную эффективность.

Многие техники, описанные в данной книге, хорошо известны, возможно, часть из них Вы уже используете, сознательно или интуитивно. Однако точное выполнение рекомендаций по управлению временем позволит обнаружить дополнительные временны́е резервы, и использовать их максимально эффективно.
Практика - 80% времени воркшопа
  • Индивидуальная работа
    опросы, голосования
  • Работа в парах
    выполнение упражнений
  • Групповая работа
    работа с кейсами, бизнес-процессами
Клиенты
Предварительная программа воркшопа
Данная программа рассчитана на 8 ак.ч., однако может быть адаптирована под другую длительность
Введение + Сбор ожиданий
Блок 1. Разделение проектов и задач
Разработка критериев, что относить к задачам, а что к проектам
Блок 2. Инициирование проектов
Основные процессы, артефакты, принципы. Разработка Карточки проекта
Блок 3. Планирование проекта
Планирование проекта с учетом специфики компании. Формирование команды, распределение ответственности. Разработка стандартной матрицы RACI для проекта
Блок 4. Заинтересованные стороны и управление рисками
Выявление заинтересованных сторон, работа с рисками в рамках проекта. Разработка типовой схемы оценки заинтересованных сторон, типового реестра рисков

Блок 5. Реализация проекта
Основные процессы в рамках реализации проекта, управление изменениями. Разработка шаблона Запроса на изменение и процесса управления изменениями в Компании
Блок 6. Работа с задачами
Принципы постановки задач, приоритизации, делегирования
Завершение
Вопросы, выводы, резюме
Стоимость услуг
Подготовка воркшопа
Анализ материалов (регламенты, бизнес-процессы, типовые проекты), проведение интервью (30 мин.), разработка адаптированной программы тренинга, презентации, упражнений с учетом специфики Компании
30 000 р.
Проведение воркшопа длительностью 8 ак.ч.
8 ак.ч., например с 10.00 до 17.30 с двумя кофе-брейками и перерывом на обед 1 час
120 000 р.
Проведение воркшопа длительностью 6 ак.ч.
6 ак.ч., например с 10.00 до 15.45 с одним кофе-брейком и перерывом на обед 1 час
90 000 р.
Другая длительность
по запросу
ОПЦИОНАЛЬНО: Разработка и печать раздаточных материалов на группу до 12 человек
Рабочая тетрадь
12 000 р.
Видео с тренингов и выступлений в качестве спикера
Коммерческое предложение несет информационный характер и не является офертой.
Коммерческое предложение действительно до 30.08.2026г.


По всем вопросам обращайтесь, пожалуйста, на электронную почту
mail@absmirnov.ru или по телефону +7 906 090 5522