ТРЕНИНГ

Основы управления digital-проектами

Для менеджеров проектов в сфере digital и тех, кто планирует руководить проектами web-разработки

ТРЕНИНГ

Для менеджеров проектов в сфере digital и тех, кто планирует руководить проектами web-разработки

Современный бизнес переходит в цифровую среду и уже немыслим без сайта, лендинга или мобильного приложения. Но классический проектный подход не всегда хорошо работает в digital. Пройдя тренинг и изучив основы работы в digital-проектах, Вы сможете не только повысить эффективность управления проектами web-разработки, но и снизить риски неуспешного завершения проектов.

Александр Смирнов
Бизнес-тренер

Современный бизнес переходит в цифровую среду и уже немыслим без сайта, лендинга или мобильного приложения. Но классический проектный подход не всегда хорошо работает в digital. Пройдя тренинг и изучив основы работы в digital-проектах, Вы сможете не только повысить эффективность управления проектами web-разработки, но и снизить риски неуспешного завершения проектов.

Александр Смирнов
Бизнес-тренер

Цель тренинга -
изучить основы управления интернет-проектами
Задачи тренинга:
- Рассмотреть методологии управления проектами, применимые для управления digital-проектами
- Рассмотреть основные роли в digital-проектах, обязанности и ответственность участников проектов
- Изучить принципы планирования digital-проектов и работы с изменениями
- Изучить техники коммуникации с проектной командой
- Познакомиться с основными проектными документами
В результате обучения участники:
- Будут знать основные методологии управления web-проектами и принципы управления
- Будут знать обязанности ключевых участников web-проектов на всех этапах реализации проектов
- Смогут разрабатывать план проекта в зависимости от выбранной методологии управления проектом
- Будут понимать принципы организации коммуникаций в проектах

Параметры тренинга

Время
проведения
— 16-24 часа
Численность группы
— до 16 человек
Техническое обеспечение
— флипчарт, видеопроектор, аудиосистема
Методическое обеспечение
— презентация, рабочая тетрадь

Параметры тренинга

Время
проведения
— 16-24 часа
Численность группы
— до 16 человек
Техническое обеспечение
— флипчарт, видеопроектор, аудиосистема
Методическое обеспечение
— презентация, рабочая тетрадь

Краткое содержание тренинга

1

Блок 1. Основные методологии управления проектами

- Понятие проекта и выбор оптимальной методологии для управления проектом
- Основные методологии: "Scrum", "Kanban", "Waterfall"
- Ключевые отличия digital-проектов от классических проектов

2

Блок 2. Базовые этапы и участники web-проектов

- Ролевая модель в управлении проектами
- Основные участники проектной деятельности и организационные структуры управления проектом
- Этапы проекта
- Правила и виды коммуникаций с проектной командой и документооборот
- Эскалации в проектах

3

Блок 3. Обязанности и ответственность менеджера интернет-проектов

- Карта компетенций менеджера проекта (Hard и Soft skills)
- Базовые обязанности и ответственность менеджера, баланс полномочий и ответственности
- Типовой рабочий день менеджера проектов
- Часто встречающиеся ошибки в работе менеджера на различных этапах реализации проекта

4

Блок 4. Планирование digital проектов и управление сроками

- Принципы календарного планирования проекта, диаграмма Гантта, метод набегающей волны
- Правила детализации работ в рамках планирования
- Связи между задачами, понятие критического пути и методы его расчета
- Понятие базового и рабочего плана проекта
- Управление сроками, оптимизация календарного плана
- Работа с запросами на изменение

Краткое содержание тренинга

1

Блок 1. Основные методологии управления проектами

- Понятие проекта и выбор оптимальной методологии для управления проектом
- Основные методологии: "Scrum", "Kanban", "Waterfall"
- Ключевые отличия digital-проектов от классических проектов

2

Блок 2. Базовые этапы и участники web-проектов

- Ролевая модель в управлении проектами
- Основные участники проектной деятельности и организационные структуры управления проектом
- Этапы проекта
- Правила и виды коммуникаций с проектной командой и документооборот
- Эскалации в проектах

3

Блок 3. Обязанности и ответственность менеджера интернет-проектов

- Карта компетенций менеджера проекта (Hard и Soft skills)
- Базовые обязанности и ответственность менеджера, баланс полномочий и ответственности
- Типовой рабочий день менеджера проектов
- Часто встречающиеся ошибки в работе менеджера на различных этапах реализации проекта

4

Блок 4. Планирование digital проектов и управление сроками

- Принципы календарного планирования проекта, диаграмма Гантта, метод набегающей волны
- Правила детализации работ в рамках планирования
- Связи между задачами, понятие критического пути и методы его расчета
- Понятие базового и рабочего плана проекта
- Управление сроками, оптимизация календарного плана
- Работа с запросами на изменение

Схема работы

1

Запрос

Оставьте заявку на сайте или по телефону. Или напишите в чат, если у Вас возникли вопросы

2

Встреча

Уточнение параметров тренинга - цель, группа, формат. Выбор даты и места проведения

3

Предложение

Подготовка предложения, в котором будут подробно описаны все параметры и программа

4

Проведение

Проведение тренинга "под ключ" в удобном для Вас месте и в удобное время