Close
Остались вопросы?
Напишите!
Обработка персональных данных

Библиотека

Книги, статьи, презентации, шаблоны
Библиотека
Библиотека
Я с удовольствием делюсь знаниями. На этой странице собраны некоторые интересные материалы - книги, публикации, статьи, презентации, а также шаблоны документов, которые доступны для скачивания.
Библиотека
Я с удовольствием делюсь знаниями. На этой странице собраны некоторые интересные материалы - книги, публикации, статьи, презентации, а также шаблоны документов, которые доступны для скачивания.
Книга
Практический тайм-менеджмент
для топ-менеджеров
Время – самый недооценённый в современном мире ресурс. Слишком часто я слышу вокруг себя фразу «убить время». Мы и так непозволительно много времени убиваем, в основном, бессознательно. И уж тем более не стоит делать это осознанно.

Цель книги "Практический тайм-менеджмент для топ-менеджеров" – дать инструменты для тех, кто хочет использовать время эффективно, рассказать о конкретных шагах, которые нужно сделать для того, чтобы быстро повысить свою личную эффективность.

Многие техники, описанные в данной книге, хорошо известны, возможно, часть из них Вы уже используете, сознательно или интуитивно. Однако точное выполнение рекомендаций по управлению временем позволит обнаружить дополнительные временны́е резервы, и использовать их максимально эффективно.
Книга
Практический тайм-менеджмент
для топ-менеджеров
Время – самый недооценённый в современном мире ресурс. Слишком часто я слышу вокруг себя фразу «убить время». Мы и так непозволительно много времени убиваем, в основном, бессознательно. И уж тем более не стоит делать это осознанно.

Цель книги "Практический тайм-менеджмент для топ-менеджеров" – дать инструменты для тех, кто хочет использовать время эффективно, рассказать о конкретных шагах, которые нужно сделать для того, чтобы быстро повысить свою личную эффективность.

Многие техники, описанные в данной книге, хорошо известны, возможно, часть из них Вы уже используете, сознательно или интуитивно. Однако точное выполнение рекомендаций по управлению временем позволит обнаружить дополнительные временны́е резервы, и использовать их максимально эффективно.
Где купить:
Где купить:
Книга
Внедрение проектного управления.
Практическое руководство по созданию Проектного офиса
Пошаговое методическое руководство внедрения проектного управления «с нуля» в компании любого масштаба и профиля деятельности, основанное на практическом опыте построения проектных офисов в российских компаниях.

Идея написания книги, которая стала бы путеводителем для руководителя проекта по внедрению проектного управления, возникла давно. Немало существует книг, посвященных управлению проектами — казалось бы, что мешает взять признанный во всем мире PMBоK, или другой стандарт в области управления проектами, и работать по нему?

Но не все так просто.

Во-первых, PMBоK не является методическим руководством по построению проектного офиса, а во-вторых, мощь инструмента должна соответствовать поставленной задаче. PMBоK создавался в основном как набор лучших практик, скорее для крупных проектов, он избыточен для небольших проектов. И в любом случае PMBоK не является регламентом по управлению проектами.

Поэтому цель этой книги (или методички) — дать руководителю проекта внедрения конкретные инструменты, шаблоны, определения и направления для движения — по всем этапам проекта построения проектного офиса, от инициации до завершения проекта.
Книга
Внедрение проектного управления.
Практическое руководство по созданию Проектного офиса
Пошаговое методическое руководство внедрения проектного управления «с нуля» в компании любого масштаба и профиля деятельности, основанное на практическом опыте построения проектных офисов в российских компаниях.

Идея написания книги, которая стала бы путеводителем для руководителя проекта по внедрению проектного управления, возникла давно. Немало существует книг, посвященных управлению проектами — казалось бы, что мешает взять признанный во всем мире PMBоK, или другой стандарт в области управления проектами, и работать по нему?

Но не все так просто.

Во-первых, PMBоK не является методическим руководством по построению проектного офиса, а во-вторых, мощь инструмента должна соответствовать поставленной задаче. PMBоK создавался в основном как набор лучших практик, скорее для крупных проектов, он избыточен для небольших проектов. И в любом случае PMBоK не является регламентом по управлению проектами.

Поэтому цель этой книги (или методички) — дать руководителю проекта внедрения конкретные инструменты, шаблоны, определения и направления для движения — по всем этапам проекта построения проектного офиса, от инициации до завершения проекта.
Где купить:
Где купить:
Публикации
Полезные статьи
  • PM Guide: зачем нужен еще один стандарт управления проектами?
  • Внедрение проектного управления: как не набить шишки? Семь советов
  • Семь наиболее вероятных рисков в project-менеджменте
  • Как подобрать людей, понимающих друг друга с полуслова
  • 6 базовых принципов мотивации участников проектной деятельности
  • Простые правила эффективных совещаний
  • Электронная почта как инструмент коммуникаций в компании
  • Тайм-менеджмент руководителя проектов: пять мощных инструментов
  • Руководитель проектного офиса: нанять или воспитать?
  • Осторожно: обобщения! Что противопоставить манипулятору в переговорах
  • Сколько времени экономит каршеринг?
  • Как выработать полезные привычки: 7 способов
  • Как делегировать 80% задач за 4 простых шага
  • Какой должна быть правильная пропорция ролей «лидеры – подчиненные»
  • ТОП книг по тайм менеджменту
  • The Risk Assessment for a Proper Project Estimation
Публикации
Полезные статьи
  • PM Guide: зачем нужен еще один стандарт управления проектами?
  • Внедрение проектного управления: как не набить шишки? Семь советов
  • Семь наиболее вероятных рисков в project-менеджменте
  • Как подобрать людей, понимающих друг друга с полуслова
  • 6 базовых принципов мотивации участников проектной деятельности
  • Простые правила эффективных совещаний
Документы для скачивания
Документы для скачивания
  • Схема коммуникаций в проектах
    Стандартная схема коммуникаций и эскалаций в проектах
  • Шаблон запроса на изменение
    Стандартный шаблон CR (Change Request)
  • Шаблон протокола совещания
    Компактный, простой и удобный шаблон протокола совещания
  • Правила проведений совещаний
    Всего одна страница простых правил может успешно заменить целый регламент
  • Статус-репорт по проекту
    Вариант простого статус-репорта по проекту (сделан в Excel)
  • Шаблон для идентификации рисков
    Фрагмент шаблона для идентификации и оценки рисков в проекте
  • Бизнес-процессы РМО
    Вариант описания бизнес-процессов проектного офиса
  • Шаблон устава проекта (вар.2)
    Еще один вариант шаблона устава проекта
  • Шаблон устава проекта на английском языке
    Шаблон устава проекта для англоязычных проектов
  • Инструкция по работе с документом "План управления рисками" (включая брейншторм)
    Инструкция по работе с документом "План управления рисками" (включая брейншторм)
  • Форма "Заполнение опыта для экзамена РМР"
    Форма "Заполнение опыта для экзамена РМР"
  • Пример шапки для таблицы "Управление задачами проекта" (вар.1)
    Пример шапки для таблицы "Управление задачами проекта" (вар.1)
  • Пример шапки для таблицы "Управление задачами проекта" (вар.2)
    Пример шапки для таблицы "Управление задачами проекта" (вар.2)
  • Пример шапки для таблицы "Управление задачами проекта" (вар.3)
    Пример шапки для таблицы "Управление задачами проекта" (вар.3)
  • Вопросы для собеседований руководителей проектов
    Вопросы для быстрой проверки знаний в области проектного управления + кейсы
  • Методы нематериальной мотивации
    Несколько методов мотивации для вдохновения
Образование
Дипломы и сертификаты
Образование
Дипломы и сертификаты