Библиотека

Книги, статьи, презентации, шаблоны

Библиотека

Я с удовольствием делюсь знаниями. На этой странице собраны некоторые интересные материалы - книги, публикации, статьи, презентации, а также шаблоны документов, которые доступны для скачивания.

Библиотека

Я с удовольствием делюсь знаниями. На этой странице собраны некоторые интересные материалы - книги, публикации, статьи, презентации, а также шаблоны документов, которые доступны для скачивания.

Книга
Практический тайм-менеджмент
для топ-менеджеров

Время – самый недооценённый в современном мире ресурс. Слишком часто я слышу вокруг себя фразу «убить время». Мы и так непозволительно много времени убиваем, в основном, бессознательно. И уж тем более не стоит делать это осознанно.

Цель книги "Практический тайм-менеджмент для топ-менеджеров" – дать инструменты для тех, кто хочет использовать время эффективно, рассказать о конкретных шагах, которые нужно сделать для того, чтобы быстро повысить свою личную эффективность.

Многие техники, описанные в данной книге, хорошо известны, возможно, часть из них Вы уже используете, сознательно или интуитивно. Однако точное выполнение рекомендаций по управлению временем позволит обнаружить дополнительные временны́е резервы, и использовать их максимально эффективно.

Книга
Практический тайм-менеджмент
для топ-менеджеров

Время – самый недооценённый в современном мире ресурс. Слишком часто я слышу вокруг себя фразу «убить время». Мы и так непозволительно много времени убиваем, в основном, бессознательно. И уж тем более не стоит делать это осознанно.

Цель книги "Практический тайм-менеджмент для топ-менеджеров" – дать инструменты для тех, кто хочет использовать время эффективно, рассказать о конкретных шагах, которые нужно сделать для того, чтобы быстро повысить свою личную эффективность.

Многие техники, описанные в данной книге, хорошо известны, возможно, часть из них Вы уже используете, сознательно или интуитивно. Однако точное выполнение рекомендаций по управлению временем позволит обнаружить дополнительные временны́е резервы, и использовать их максимально эффективно.

Где купить:

Книга
Внедрение проектного управления.
Практическое руководство по созданию Проектного офиса

Пошаговое методическое руководство внедрения проектного управления «с нуля» в компании любого масштаба и профиля деятельности, основанное на практическом опыте построения проектных офисов в российских компаниях.

Идея написания книги, которая стала бы путеводителем для руководителя проекта по внедрению проектного управления, возникла давно. Немало существует книг, посвященных управлению проектами — казалось бы, что мешает взять признанный во всем мире PMBоK, или другой стандарт в области управления проектами, и работать по нему?

Но не все так просто.

Во-первых, PMBоK не является методическим руководством по построению проектного офиса, а во-вторых, мощь инструмента должна соответствовать поставленной задаче. PMBоK создавался в основном как набор лучших практик, скорее для крупных проектов, он избыточен для небольших проектов. И в любом случае PMBоK не является регламентом по управлению проектами.

Поэтому цель этой книги (или методички) — дать руководителю проекта внедрения конкретные инструменты, шаблоны, определения и направления для движения — по всем этапам проекта построения проектного офиса, от инициации до завершения проекта.

Книга
Внедрение проектного управления.
Практическое руководство по созданию Проектного офиса

Пошаговое методическое руководство внедрения проектного управления «с нуля» в компании любого масштаба и профиля деятельности, основанное на практическом опыте построения проектных офисов в российских компаниях.

Идея написания книги, которая стала бы путеводителем для руководителя проекта по внедрению проектного управления, возникла давно. Немало существует книг, посвященных управлению проектами — казалось бы, что мешает взять признанный во всем мире PMBоK, или другой стандарт в области управления проектами, и работать по нему?

Но не все так просто.

Во-первых, PMBоK не является методическим руководством по построению проектного офиса, а во-вторых, мощь инструмента должна соответствовать поставленной задаче. PMBоK создавался в основном как набор лучших практик, скорее для крупных проектов, он избыточен для небольших проектов. И в любом случае PMBоK не является регламентом по управлению проектами.

Поэтому цель этой книги (или методички) — дать руководителю проекта внедрения конкретные инструменты, шаблоны, определения и направления для движения — по всем этапам проекта построения проектного офиса, от инициации до завершения проекта.