Разминка после перерыва "Передай маркер"
Типичная разминка после перерыва на очном тренинге по управлению проектами. В рамках разминки слушатели не только "перезагружаются" и готовятся к новому блоку тренинга, но и разбирают отличия проектной деятельности от операционной на примере цепочки поставок логистической компании
Мини-игра на важность коммуникаций "Нарисуй белочку"
В рамках блока по управлению коммуникациями проводится мини-игра, в которой команде проекта из 5-и человек необходимо выполнить проект (нарисовать белочку), но коммуникации в команде выстроены неправильно. Поэтому шансов у команды практически нет. Игра заставляет задуматься о важности коммуникаций в команде проекта
Включение участников тренинга в командную работу
Очень важно добиться высокой включенности всех участников тренинга в работу. Участники выполняют очередное задание в рамках базового курса по управлению проектами
Презентация командой результатов работы по кейсу
Фрагмент открытого базового трехдневного тренинга по управлению проектами. В рамках тренинга слушатели работают в командах по сквозному кейсу, презентуя результаты после каждого задания, тренер комментирует, что можно улучшить
Упражнение "Строим башню" в рамках курса по PMBoK 6
Кто сказал, что тренинг должен быть скучным? Завершающее упражнение трехдневного курса по PMBoK 6, во время которого участники должны построить самую высокую башню
Упражнение "Строим башню". Результаты
Построить самую высокую башню можно только применив навыки планирования проектов, формирования команд и распределения ресурсов, чему слушатели научились за прошедшие три дня тренинга
Презентация команд "Выученные уроки"
В завершение тренинга команды проводят "разбор полетов" - что получилось хорошо в рамках тренинга, что можно было бы улучшить. Такая презентация в проектном управлении носит название "Lessons learned"
Презентация команд "Выученные уроки"
В завершение тренинга команды проводят "разбор полетов" - что получилось хорошо в рамках тренинга, что можно было бы улучшить. Такая презентация в проектном управлении носит название "Lessons learned"
Применение метода освоенного объема для мониторинга проектов
Фрагмент очного тренинга, во время которого проводится теоретическое объяснения метода освоенного объема перед тем, как слушатели начнут выполнять задание в группах
Иерархическая структура работ
Обсуждение результатов работы команды над кейсом - "Разработка ИСР проекта"
Управление заинтересованными сторонами
Фрагмент тренинга по PMBoK v7 - понятие заинтересованной стороны, идентификация заинтересованных сторон
Тренинг "Навыки презентации"
Практический тренинг для руководителей проектов по навыкам подготовки и проведения презентации проекта для его последующего утверждения