Остались вопросы?
Напишите!
Напишите!
Обработка персональных данных
Этот курс - для тех, кому необходимо повысить свою квалификацию в управлении проектами, он позволит быстро получить углубленные знания в проектном управлении и реализовывать свои проекты с большей эффективностью. Курс основан на практиках, применяемых в реальных проектах и с учетом российской специфики.
Александр Смирнов
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер
Этот курс - для тех, кому необходимо повысить свою квалификацию в управлении проектами, он позволит быстро получить углубленные знания в проектном управлении и реализовывать свои проекты с большей эффективностью. Курс основан на практиках, применяемых в реальных проектах и с учетом российской специфики.
Александр Смирнов
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер
- Цель тренинга -Углубленное изучение практических способов управления проектами
- Задачи тренинга:- Изучить принципы инициации и планирования проектов
- Освоить инструменты для планирования и реализации проекта
- Приобрести навыки управления задачами проекта для достижения его цели оптимальным образом
- Изучить роли в проектах, ответственность и обязанности участников проектной деятельности
- Изучить документацию, применяемую в проектной деятельности
- Рассмотреть правила осуществления коммуникаций в проектах - В результате обучения участники:- Будут знать обязанности ключевых участников проектов на всех этапах реализации проектов
- Научатся инициировать проект с подготовкой всей необходимой документации
- Смогут разрабатывать план проекта и управлять сроками проекта
- Будут понимать принципы организации коммуникаций в проектах
- Научатся управлять целями проекта и ожиданиями стейхолдеров
Параметры тренинга
Время
проведения
проведения
— 16-40 часов
Численность группы
— до 16 человек
Техническое обеспечение
— флипчарт, видеопроектор, аудиосистема
Методическое обеспечение
— презентация, рабочая тетрадь
Параметры тренинга
Время
проведения
проведения
— 16-40 часов
Численность группы
— до 16 человек
Техническое обеспечение
— флипчарт, видеопроектор, аудиосистема
Методическое обеспечение
— презентация, рабочая тетрадь
Краткое содержание тренинга
1
Блок 1. Особенности реализации проектов в непроектно-ориентированных компаниях
- Критерии успешности проектов
- Специфика проектной деятельности
- Портфели и программы проектов
- Реализация стратегии через программу проектов
- Специфика проектной деятельности
- Портфели и программы проектов
- Реализация стратегии через программу проектов
2
Блок 2. Структура управления проектами в непроектноориентированной компании
- Организационная структура управления проектами
- Компоненты корпоративной системы управления проектами
- Инструменты управления проектами
- Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура
- Компоненты корпоративной системы управления проектами
- Инструменты управления проектами
- Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура
3
Блок 3. Жизненный цикл проекта
- Понятие жизненного цикла проекта и продукта проекта
- Фазы проекта, понятие "гейта"
- Как происходит инициация проекта. Предпосылки начала проекта
- Цели проекта. Заинтересованные лица в достижении целей проекта
- Фазы проекта, понятие "гейта"
- Как происходит инициация проекта. Предпосылки начала проекта
- Цели проекта. Заинтересованные лица в достижении целей проекта
4
Блок 4. Роли в проектах. Обязанности и задачи основных участников проекта
- Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах
- Команда проекта и заинтересованные сторон
- Участники проекта. Типовые роли участников проектов
- Команда проекта и заинтересованные сторон
- Участники проекта. Типовые роли участников проектов
5
Блок 5. Роль руководителя проекта, основные обязанности, цели и задачи
- Специфика роли РП
- Необходимые навыки для РП
- Права и обязанности РП
- Типовой рабочий день РП
- Необходимые навыки для РП
- Права и обязанности РП
- Типовой рабочий день РП
6
Блок 6. Инициация проекта и планирование проекта
- Формирование команды проекта
- Разработка WBS. Скоуп проекта
- Планирование проекта. Правила планирования. Метод набегающей волны
- Ограничения и допущения проекта
- Разработка WBS. Скоуп проекта
- Планирование проекта. Правила планирования. Метод набегающей волны
- Ограничения и допущения проекта
7
Блок 7. Управление рисками проектами
- Понятие риска. Для чего необходимо управлять рисками
- Типы и источники рисков в проектах
- Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков
- Способы управления рисками
- Типы и источники рисков в проектах
- Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков
- Способы управления рисками
8
Блок 8. Управление бюджетом проекта
- Планирование бюджета
- Контроль бюджета. Метод освоенного объема
- Способы управления бюджетом
- Основные обязанности РП по управлению бюджетом
- Контроль бюджета. Метод освоенного объема
- Способы управления бюджетом
- Основные обязанности РП по управлению бюджетом
9
Блок 9. Управление реализацией проекта
- Действия по управлению проектом
- Процедуры управления реализацией проекта
- Мониторинг хода реализации проекта
- Типовая отчетность проекта
- Процедуры управления реализацией проекта
- Мониторинг хода реализации проекта
- Типовая отчетность проекта
10
Блок 10. Управление изменениями проекта
- Контроль отклонений по срокам, критический путь проекта, выравнивание загрузки ресурсов
- Работа с запросами на изменение
- Способы управления изменениями
- Работа с запросами на изменение
- Способы управления изменениями
11
Блок 11. Коммуникации в проектах и управление ожиданиями
- Управление ожиданиями стейкхолдеров
- Основные принципы коммуникаций и эскалаций в проектах
- Причины конфликтов в проектах и способы их разрешения
- Завершение проекта и сдача работ заказчику
- Основные принципы коммуникаций и эскалаций в проектах
- Причины конфликтов в проектах и способы их разрешения
- Завершение проекта и сдача работ заказчику
12
Блок 12. Завершение проекта
- Тестирование и сдача работ
- Lessons learned
- Подготовка документации
- Закрывающие мероприятия
- Lessons learned
- Подготовка документации
- Закрывающие мероприятия
Краткое содержание тренинга
1
Блок 1. Особенности реализации проектов в непроектно-ориентированных компаниях
- Критерии успешности проектов
- Специфика проектной деятельности
- Портфели и программы проектов
- Реализация стратегии через программу проектов
- Специфика проектной деятельности
- Портфели и программы проектов
- Реализация стратегии через программу проектов
2
Блок 2. Структура управления проектами в непроектноориентированной компании
- Организационная структура управления проектами
- Компоненты корпоративной системы управления проектами
- Инструменты управления проектами
- Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура
- Компоненты корпоративной системы управления проектами
- Инструменты управления проектами
- Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура
3
Блок 3. Жизненный цикл проекта
- Понятие жизненного цикла проекта и продукта проекта
- Фазы проекта, понятие "гейта"
- Как происходит инициация проекта. Предпосылки начала проекта
- Цели проекта. Заинтересованные лица в достижении целей проекта
- Фазы проекта, понятие "гейта"
- Как происходит инициация проекта. Предпосылки начала проекта
- Цели проекта. Заинтересованные лица в достижении целей проекта
4
Блок 4. Роли в проектах. Обязанности и задачи основных участников проекта
- Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах
- Команда проекта и заинтересованные сторон
- Участники проекта. Типовые роли участников проектов
- Команда проекта и заинтересованные сторон
- Участники проекта. Типовые роли участников проектов
5
Блок 5. Роль руководителя проекта, основные обязанности, цели и задачи
- Специфика роли РП
- Необходимые навыки для РП
- Права и обязанности РП
- Типовой рабочий день РП
- Необходимые навыки для РП
- Права и обязанности РП
- Типовой рабочий день РП
6
Блок 6. Инициация проекта и планирование проекта
- Формирование команды проекта
- Разработка WBS. Скоуп проекта
- Планирование проекта. Правила планирования. Метод набегающей волны
- Ограничения и допущения проекта
- Разработка WBS. Скоуп проекта
- Планирование проекта. Правила планирования. Метод набегающей волны
- Ограничения и допущения проекта
7
Блок 7. Управление рисками проектами
- Понятие риска. Для чего необходимо управлять рисками
- Типы и источники рисков в проектах
- Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков
- Способы управления рисками
- Типы и источники рисков в проектах
- Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков
- Способы управления рисками
8
Блок 8. Управление бюджетом проекта
- Планирование бюджета
- Контроль бюджета. Метод освоенного объема
- Способы управления бюджетом
- Основные обязанности РП по управлению бюджетом
- Контроль бюджета. Метод освоенного объема
- Способы управления бюджетом
- Основные обязанности РП по управлению бюджетом
9
Блок 9. Управление реализацией проекта
- Действия по управлению проектом
- Процедуры управления реализацией проекта
- Мониторинг хода реализации проекта
- Типовая отчетность проекта
- Процедуры управления реализацией проекта
- Мониторинг хода реализации проекта
- Типовая отчетность проекта
10
Блок 10. Управление изменениями проекта
- Контроль отклонений по срокам, критический путь проекта, выравнивание загрузки ресурсов
- Работа с запросами на изменение
- Способы управления изменениями
- Работа с запросами на изменение
- Способы управления изменениями
11
Блок 11. Коммуникации в проектах и управление ожиданиями
- Управление ожиданиями стейкхолдеров
- Основные принципы коммуникаций и эскалаций в проектах
- Причины конфликтов в проектах и способы их разрешения
- Завершение проекта и сдача работ заказчику
- Основные принципы коммуникаций и эскалаций в проектах
- Причины конфликтов в проектах и способы их разрешения
- Завершение проекта и сдача работ заказчику
12
Блок 12. Завершение проекта
- Тестирование и сдача работ
- Lessons learned
- Подготовка документации
- Закрывающие мероприятия
- Lessons learned
- Подготовка документации
- Закрывающие мероприятия
Схема работы
1
Запрос
Оставьте заявку на сайте или по телефону. Или напишите в чат, если у Вас возникли вопросы
2
Встреча
Уточнение параметров тренинга - цель, группа, формат. Выбор даты и места проведения
3
Предложение
Подготовка предложения, в котором будут подробно описаны все параметры и программа
4
Проведение
Проведение тренинга "под ключ" в удобном для Вас месте и в удобное время
Схема работы
1
Запрос
Оставьте заявку на сайте или по телефону. Или напишите в чат, если у Вас возникли вопросы
2
Встреча
Уточнение параметров тренинга - цель, группа, формат. Выбор даты и места проведения
3
Предложение
Подготовка предложения, в котором будут подробно описаны все параметры и программа
4
Проведение
Проведение тренинга "под ключ" в удобном для Вас месте и в удобное время
Доступные форматы для этого тренинга
Формат
Открытый
Открытый
Формат
Корпоративный
Корпоративный
Формат
Электронный курс
Электронный курс
Доступные форматы
Формат
Открытый
Открытый
Формат
Корпоративный
Корпоративный
Формат
Электронный курс
Электронный курс