ТРЕНИНГ

Управление проектами. Продвинуты курс

Для руководителей проектов, а также других участников проектной деятельности

ТРЕНИНГ

Для руководителей проектов, а также других участников проектной деятельности

Этот курс - для тех, кому необходимо повысить свою квалификацию в управлении проектами, он позволит быстро получить углубленные знания в проектном управлении и реализовывать свои проекты с большей эффективностью. Курс основан на практиках, применяемых в реальных проектах и с учетом российской специфики.

Александр Смирнов
Бизнес-тренер

Этот курс - для тех, кому необходимо повысить свою квалификацию в управлении проектами, он позволит быстро получить углубленные знания в проектном управлении и реализовывать свои проекты с большей эффективностью. Курс основан на практиках, применяемых в реальных проектах и с учетом российской специфики.

Александр Смирнов
Бизнес-тренер

Цель тренинга -
Углубленное изучение практических способов управления проектами
Задачи тренинга:
- Изучить принципы инициации и планирования проектов
- Освоить инструменты для планирования и реализации проекта
- Приобрести навыки управления задачами проекта для достижения его цели оптимальным образом
- Изучить роли в проектах, ответственность и обязанности участников проектной деятельности
- Изучить документацию, применяемую в проектной деятельности
- Рассмотреть правила осуществления коммуникаций в проектах
В результате обучения участники:
- Будут знать обязанности ключевых участников проектов на всех этапах реализации проектов
- Научатся инициировать проект с подготовкой всей необходимой документации
- Смогут разрабатывать план проекта и управлять сроками проекта
- Будут понимать принципы организации коммуникаций в проектах
- Научатся управлять целями проекта и ожиданиями стейхолдеров

Параметры тренинга

Время
проведения
— 16-40 часов
Численность группы
— до 16 человек
Техническое обеспечение
— флипчарт, видеопроектор, аудиосистема
Методическое обеспечение
— презентация, рабочая тетрадь

Параметры тренинга

Время
проведения
— 16-40 часов
Численность группы
— до 16 человек
Техническое обеспечение
— флипчарт, видеопроектор, аудиосистема
Методическое обеспечение
— презентация, рабочая тетрадь

Краткое содержание тренинга

1

Блок 1. Особенности реализации проектов в непроектно-ориентированных компаниях

- Критерии успешности проектов
- Специфика проектной деятельности
- Портфели и программы проектов
- Реализация стратегии через программу проектов

2

Блок 2. Структура управления проектами в непроектноориентированной компании

- Организационная структура управления проектами
- Компоненты корпоративной системы управления проектами
- Инструменты управления проектами
- Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура

3

Блок 3. Жизненный цикл проекта

- Понятие жизненного цикла проекта и продукта проекта
- Фазы проекта, понятие "гейта"
- Как происходит инициация проекта. Предпосылки начала проекта
- Цели проекта. Заинтересованные лица в достижении целей проекта

4

Блок 4. Роли в проектах. Обязанности и задачи основных участников проекта

- Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах
- Команда проекта и заинтересованные сторон
- Участники проекта. Типовые роли участников проектов

5

Блок 5. Роль руководителя проекта, основные обязанности, цели и задачи

- Специфика роли РП
- Необходимые навыки для РП
- Права и обязанности РП
- Типовой рабочий день РП

6

Блок 6. Инициация проекта и планирование проекта

- Формирование команды проекта
- Разработка WBS. Скоуп проекта
- Планирование проекта. Правила планирования. Метод набегающей волны
- Ограничения и допущения проекта

7

Блок 7. Управление рисками проектами

- Понятие риска. Для чего необходимо управлять рисками
- Типы и источники рисков в проектах
- Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков
- Способы управления рисками

8

Блок 8. Управление бюджетом проекта

- Планирование бюджета
- Контроль бюджета. Метод освоенного объема
- Способы управления бюджетом
- Основные обязанности РП по управлению бюджетом

9

Блок 9. Управление реализацией проекта

- Действия по управлению проектом
- Процедуры управления реализацией проекта
- Мониторинг хода реализации проекта
- Типовая отчетность проекта

10

Блок 10. Управление изменениями проекта

- Контроль отклонений по срокам, критический путь проекта, выравнивание загрузки ресурсов
- Работа с запросами на изменение
- Способы управления изменениями

11

Блок 11. Коммуникации в проектах и управление ожиданиями

- Управление ожиданиями стейкхолдеров
- Основные принципы коммуникаций и эскалаций в проектах
- Причины конфликтов в проектах и способы их разрешения
- Завершение проекта и сдача работ заказчику

12

Блок 12. Завершение проекта

- Тестирование и сдача работ
- Lessons learned
- Подготовка документации
- Закрывающие мероприятия