Проектный менеджмент необходим для успешной реализации проектов в любых отраслях. Несмотря на то, что методологии управления проектами являются универсальными и подходят для самых разнообразных проектов, управление социальными проектами имеет свои особенности. Тренинг поможет прокачать навыки управления социальными проектами с учетом их специфики.
Александр Смирнов
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер
Проектный менеджмент необходим для успешной реализации проектов в любых отраслях. Несмотря на то, что методологии управления проектами являются универсальными и подходят для самых разнообразных проектов, управление социальными проектами имеет свои особенности. Тренинг поможет прокачать навыки управления социальными проектами с учетом их специфики.
Александр Смирнов
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер
- Цель тренинга -Изучить эффективные методы управления социальными проектами
- Задачи тренинга:- Изучить организационную структуру управления проектами
- Приобрести навыки планирования работ в рамках проекта, постановки задач и контроля их выполнения
- Рассмотреть особенности работы в рамках социальных проектов со спонсорами, волонтерами и благополучателями - В результате обучения участники:- Будут знать особенности управления социальными проектами
- Будут понимать основные принципы коммуникаций и эскалаций в проектах
- Научатся управлять ожиданиями спонсоров проектов
- Будут знать основные принципы успешной реализации социальных проектов
Параметры тренинга
- Время
проведения— 8-16 часов - Численность группы— до 16 человек
- Техническое обеспечение— флипчарт, видеопроектор, аудиосистема
- Методическое обеспечение— презентация, рабочая тетрадь
Параметры тренинга
- Время
проведения— 8-16 часов - Численность группы— до 16 человек
- Техническое обеспечение— флипчарт, видеопроектор, аудиосистема
- Методическое обеспечение— презентация, рабочая тетрадь
Краткое содержание тренинга
1
Блок 1. Особенности управления социальными проектами
- Индикаторы проекта, отличия от задач и процессов
- Организационная структура управления проектами
- Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах
- Команда проекта и заинтересованные стороны
- Организационная структура управления проектами
- Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах
- Команда проекта и заинтересованные стороны
2
Блок 2. Работа со спонсорами
- Права и обязанности спонсора проекта
- Управление ожиданиями
- Основные принципы коммуникаций и эскалаций в проектах
- Успешность проектов
- Бюджетирование проекта и управление бюджетом проекта
- Отчетность по проекту
- Управление ожиданиями
- Основные принципы коммуникаций и эскалаций в проектах
- Успешность проектов
- Бюджетирование проекта и управление бюджетом проекта
- Отчетность по проекту
3
Блок 3. Управление командой проекта, работа с волонтерами
- Принципы формирования команды проекта
- Основные роли в команде. Понятие исполнителя и эксперта
- Управление коммуникациями с командой проекта
- Планирование работ в рамках проекта, постановка задач и контроль их выполнения
- Подбор волонтеров в проект
- Основные роли в команде. Понятие исполнителя и эксперта
- Управление коммуникациями с командой проекта
- Планирование работ в рамках проекта, постановка задач и контроль их выполнения
- Подбор волонтеров в проект
4
Блок 4. Работа с благополучателями в рамках социальных проектов
- Управление ожиданиями благополучателей
- Понятие стейхолдера и работа со стейкхолдерами
- Причины конфликтов в проектах и способы их разрешения
- Понятие клиентского сервиса и уровней обслуживания клиентов
- Понятие стейхолдера и работа со стейкхолдерами
- Причины конфликтов в проектах и способы их разрешения
- Понятие клиентского сервиса и уровней обслуживания клиентов
Краткое содержание тренинга
1
Блок 1. Особенности управления социальными проектами
- Индикаторы проекта, отличия от задач и процессов
- Организационная структура управления проектами
- Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах
- Команда проекта и заинтересованные стороны
- Организационная структура управления проектами
- Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах
- Команда проекта и заинтересованные стороны
2
Блок 2. Работа со спонсорами
- Права и обязанности спонсора проекта
- Управление ожиданиями
- Основные принципы коммуникаций и эскалаций в проектах
- Успешность проектов
- Бюджетирование проекта и управление бюджетом проекта
- Отчетность по проекту
- Управление ожиданиями
- Основные принципы коммуникаций и эскалаций в проектах
- Успешность проектов
- Бюджетирование проекта и управление бюджетом проекта
- Отчетность по проекту
3
Блок 3. Управление командой проекта, работа с волонтерами
- Принципы формирования команды проекта
- Основные роли в команде. Понятие исполнителя и эксперта
- Управление коммуникациями с командой проекта
- Планирование работ в рамках проекта, постановка задач и контроль их выполнения
- Подбор волонтеров в проект
- Основные роли в команде. Понятие исполнителя и эксперта
- Управление коммуникациями с командой проекта
- Планирование работ в рамках проекта, постановка задач и контроль их выполнения
- Подбор волонтеров в проект
4
Блок 4. Работа с благополучателями в рамках социальных проектов
- Управление ожиданиями благополучателей
- Понятие стейхолдера и работа со стейкхолдерами
- Причины конфликтов в проектах и способы их разрешения
- Понятие клиентского сервиса и уровней обслуживания клиентов
- Понятие стейхолдера и работа со стейкхолдерами
- Причины конфликтов в проектах и способы их разрешения
- Понятие клиентского сервиса и уровней обслуживания клиентов
Краткое содержание тренинга
1
Блок 1. Введение в PMBOK v7
- Принципы управления проектами
- Домены исполнения
- Структура PMBOK v7, применение на практике
- Основные отличия v7 от v6
- Домены исполнения
- Структура PMBOK v7, применение на практике
- Основные отличия v7 от v6
2
Блок 2. Создание команды
- Домен "Команда"
- Домен "Заинтересованные стороны"
- Домен "Заинтересованные стороны"
3
Блок 3. Инициация проекта
- Домен «Подход к разработке и жизненный цикл»
- Домен «Планирование»
- Домен «Планирование»
4
Блок 4. Реализация проекта
- Домен «Работа проекта»
- Домен «Поставка»
- Домен «Измерение»
- Домен «Поставка»
- Домен «Измерение»
5
Блок 5. Снижение влияния неопределенности на результаты проекта
- Домен «Неопределённость»
- Снижение неопределенности
- Управление рисками
- Снижение неопределенности
- Управление рисками
6
Блок 6. Адаптация
- Адаптация методологии
- Адаптация подхода
- Адаптация доменов
- Адаптация подхода
- Адаптация доменов
Схема работы
1
Запрос
Оставьте заявку на сайте или по телефону. Или напишите в чат, если у Вас возникли вопросы
2
Встреча
Уточнение параметров тренинга - цель, группа, формат. Выбор даты и места проведения
3
Предложение
Подготовка предложения, в котором будут подробно описаны все параметры и программа
4
Проведение
Проведение тренинга "под ключ" в удобном для Вас месте и в удобное время
Схема работы
1
Запрос
Оставьте заявку на сайте или по телефону. Или напишите в чат, если у Вас возникли вопросы
2
Встреча
Уточнение параметров тренинга - цель, группа, формат. Выбор даты и места проведения
3
Предложение
Подготовка предложения, в котором будут подробно описаны все параметры и программа
4
Проведение
Проведение тренинга "под ключ" в удобном для Вас месте и в удобное время
Доступные форматы для этого тренинга
- Формат
ОткрытыйНайти открытый тренинг - Формат
КорпоративныйОставить запрос - Формат
Электронный курсУзнать больше
Доступные форматы
- Формат
ОткрытыйНайти открытый тренинг - Формат
КорпоративныйОставить запрос - Формат
Электронный курсУзнать больше